Описание корпоративного тренинга по системному управлению для IT-интегратора, проведенного в Москве. Участники получили единый взгляд на цели, роль, функции и принципы работы руководителей. На тренинге проработали цель компании, текущую ситуацию и принципы работы в компании по каждому из направлений.

Статья о том, как создать систему обучения и адаптации персонала. Рассмотрены стандартные подходы и предложен мини-тренинг, который поможет быстро проверить знания и опыт новичков на практике. Варианты использования тренинга: индивидуально, в группе руководителей или включить в программу обучения руководителей и ключевых сотрудников в компании.

Статья рассказывает о том, как собственники бизнеса могут ограничивать квалификацию руководителей и как это влияет на управленческий упадок. Описываются две причины: страх появления более квалифицированных руководителей и недостаточность знаний у собственника о профессии руководителя.

В этом выпуске Евгений Севастьянов и Сергей Чернышевский рассказывают о своих ошибках, неудачах и страхах. Они делятся историями, как они закрывали свой бизнес, получали негативную обратную связь от сотрудников и боролись со своими страхами. Рассказывают, почему ошибки - это норма и как руководитель должен нести ответственность за ошибки своих сотрудников. Также дают советы, как давать обратную связь сотрудникам об ошибках и как победить страх неопределенности.

Проблема «Собственник и руководители не понимают друг друга» встречается в 95% компаниях, а также в 90% компаниях. После того, как собственник уволил двух своих ключевых руководителей, он сказал им, что от них требуется результат.

Статья рассказывает о том, как изменить работу несообразительного сотрудника. Рекомендуется провести разбор полетов, озвучивая идеальный подход и результат выполнения работы, а также давая конкретные рекомендации по улучшению работы. Важно не только критиковать, но и поощрять и поддерживать сотрудника в его усилиях.

В статье рассказывается о том, как важно отрабатывать навыки до уровня автоматизма, чтобы в критических ситуациях человек мог действовать правильно. Автор приводит примеры из своего опыта на мотоцикле и делает выводы для руководителей о том, как важно тренировать своих сотрудников на типовых задачах.

В условиях неопределенности важно быть примером спокойствия и позитивного мышления для коллектива. Переход на системный подход к управлению поможет достичь более амбициозных целей компании и создать смыслы для сотрудников. Это также позволит добиться слаженной, чёткой, эффективной и качественной работы коллектива.