Статья о том, что отрицательный результат работы сотрудников может быть связан с отсутствием видения и требований со стороны руководителя. Дается список требований, которые должен поставить руководитель, чтобы достигать результат и эффективность работы сотрудников.

Статья содержит мнения и комментарии на различные варианты ответа на вопрос о том, как быстро помогать подчиненным в работе. Автор рекомендует выбирать вариант, который позволяет сотрудникам самостоятельно решать проблемы, задавая им вопросы и помогая развиваться. В статье также указывается на риски, связанные с тем, что руководитель делает всю работу за сотрудников, и что это может привести к выученной беспомощности.

Статья рассказывает о том, что проблема в управлении не решается просто созданием регламентов и бизнес-процессов. Необходимо правильно ставить задачи и следовать базовым управленческим принципам. В противном случае, работа руководителя может привести к выгоранию и потере интереса к развитию.

Руководитель отдела в it-компани Артемий не любит конфликтов, старается избегать их. Если руководитель «избегает конфликтов на 100%», то сотрудники подмечают эту пустоту и активно используют ее.

Статья рассказывает о коварном вопросе-триггере от сотрудника, который заставляет руководителя думать за него и нести ответственность за принятое решение. Для избежания этой ситуации необходимо разделить роли и задавать вопросы, которые помогут сотруднику самостоятельно принимать решения в своей зоне ответственности.

История от исполнительного директора о проблемах с подбором персонала и точка кипения, которая стала триггером для решения проблемы. Советы по фиксированию зоны ответственности и требований вместо торопливого увольнения.

Статья о том, как решить проблему с неэффективным сотрудником. Описываются управленческие техники и приемы, такие как 'Расщепить препятствие надвое' и 'Локализовать проблемный участок'. Рекомендуется поработать только с одной из проблем с сотрудником, выбрав наиболее критичную. Цель - поставить человека в условия, когда у него не будет варианта 'работать плохо': либо ситуация исправится, либо придётся расстаться.

Статья рассказывает о том, как помочь сотрудникам решать проблемы, не разжевывая им ответы. Вместо этого, следует задавать вопросы, которые заставят сотрудника действовать и искать решения самостоятельно. Это поможет мотивировать персонал и снизить количество проблем, о которых сотрудники приходят без предложений.

Статья рассказывает о приёме "сокращение поводка", который помогает руководителям избавиться от постоянного "тушения пожаров" и управлять задачами своих сотрудников более эффективно. Суть приёма заключается в том, чтобы поставить ближайшую контрольную точку на первое действие не через 2 недели, а через 1-2 дня, и постепенно сокращать этот срок до выполнения задачи прямо при руководителе. Статья также рекомендует выяснить причины откладывания задач и учитывать способности и желания сотрудников при распределении задач.

В видео-трансляции в «Клубе Директоров» рассказывается о принципах договорённостей и их применении на практике. Рассматриваются причины несоблюдения договорённостей, устные и письменные договорённости, принципы договорённостей как первый помощник руководителя в наведении порядка, а также кейсы применения на практике. Материалы к видео включают статью «Принципы соблюдения договорённостей».