Это жесть, что творится в компаниях и отделах на ниве обучения и адаптации новых сотрудников!
Хит парад треш-вариантов в студию!
1) Курс выживания. "Разберись и найди сам".
2) Куча-мала. "Мы пришлём тебе невпопад и по частям".
3) Центнер регламентов. "Вот тебе куча инструкций, прочитай за три дня, там всё написано".
4) Просто добавь руководителя. "Пусть он сам придумает как адаптировать, это его работа".
5) Бодрый HR. "Опять учит всему долго и дорого, при этом "ученик" бесперспективен!"
Стоит ли удивляться результатам? Весь испытательный срок, а то и дольше люди бесполезны как специалисты. А часть и вовсе "сливается" так и не поняв что от них здесь требуется.
Чтобы помочь вам справиться с этой вакханалией я разработал мини-тренинг «Система обучения и адаптации персонала: Как составить «курс молодого бойца» и автоматизировать обучение сотрудников» (https://regular-management.ru/study-system?utm_source=vk-es&utm_content=twr17-anonce-24-11-22). В нём я как можно более простым языком постарался рассказать про стандартные подходы к созданию системы адаптации и обучения.
Пройдите его за 2 часа и вы поймёте не только как создать простой план адаптации сотрудников, но и добиться быстрой проверки реальных знаний и опыта новичков на практике, в деле.
Варианты использования мини-тренинга:
1) Посмотреть индивидуально, выполнить задания и прокачать свои управленческие навыки;
2) Собрать группу руководителей и посмотреть с ними на большом телевизоре или проекторе, ставить на паузу и обсуждать ключевые моменты, совместно выполнить задания;
3) Включить тренинг в программу обучения руководителей и ключевых сотрудников в вашей компании. Развивайте управленческие навыки: свои и других руководителей!
Всё рассказано понятно и максимально простыми словами. Как итог по созданию программы обучения и адаптации вы будете знать больше, чем 90% российских руководителей.
P.S.: К тренингу (https://regular-management.ru/study-system?utm_source=vk-es&utm_content=twr17-anonce-24-11-22) прилагаются материалы и шаблоны:
1) Пример регламента по изучению сотрудниками учебных материалов. Решите проблему поверхностного изучения материалов и отношения к обучению. Предотвратите бесполезно потраченное время вместе с некачественно выполненной работой.
2) Образец программы обучения для сотрудника. Посмотрите вариант структурирования программы обучения и сделайте аналогичную для своих подчинённых.
3) Таблица-шаблон с примерами «Список функций сотрудника». Позволяет зафиксировать ключевые обязанности для должности, критерии их оценки, необходимые навыки и опыт для их выполнения, а также периодически оценивать качество работы сотрудника.
4) Календарный график-план адаптации и обучения новых сотрудников. Позволяет распределить нагрузку при обучении и сразу же «проверить в бою», насколько человек сможет выполнять ключевые обязанности на практике.
Евгений Севастьянов,
внедряю системное управление в компаниях