Сегодня, 30 марта, у меня день рождения. Для меня лучший подарок - результаты моих Клиентов и Учеников. Поэтому хочу поделиться с вами кейсом читателя канала и владельца бизнеса, который со мной поработал.
Павел Васильев — собственник группы компаний «Олимп» в городе Уфа.
В подчинении 170 человек.
Переехал с семьей на полгода в тёплые края. Управлял компанией дистанционно.
Появившиеся трудности:
1) В команде спустя месяц после отъезда Павла начался дисбаланс;
2) Возникло ощущение, что рабочие процессы тормозятся;
3) Не получалось донести свою позицию до команды из-за нехватки точности в управленческих решениях.
Что сделал Павел:
Начал искать нужную информацию, подписался на несколько каналов в Телеграм, в том числе на мой. В итоге выбрал индивидуальную работу со мной в рамках программы “Системное управление бизнесом”.
Мнение Павла о программе:
ссылка на видео-отзыв: https://youtu.be/9_kQtMm-MUI
1) Формат — каждая встреча — это домашнее задание, это не то, когда сам что-то читаешь, изучаешь, а работа именно по внутренним кейсами своей же компании;
2) Разбор всех действий руководителя во взаимодействии с командой: правильно/ неправильно;
3) Программа легко заходит, причём на каком-то глубинном уровне мышления. Происходит подробнейший анализ всех решений.
Спустя три месяца после обучения и работы. Что изменилось?
1) Уровень взаимодействия в команде значительно увеличился ─ ребята стали лучше друг друга понимать, действовать намного быстрее ─ увеличилась скорость.
2) Самое важное для Павла — осознанность в достижении целей, ребята в команде, топ-управленцы от операционного директора до менеджеров — стали намного осознаннее и продуктивнее.
3) Сейчас Павел просто ставить команде задачи на неделю, месяц, квартал, а ребята всё выполняют ─ функционирование Павла, как руководителя, свелось к тому, что он только ставит цели по прибыли, по доходности, по мышлению ребят ─ и это очень круто!
4) Павел на 90% вышел из операционного управления компанией ─ освободилось время на семью, на детей, на другие бизнес-проекты, которые Павел строит с другими людьми и уже с другим пониманием в руководстве.
5) Обновился управленческий состав, 30% отвалились, потому что не тянули и занимались саботированием ─ мы выявили слабые звенья в команде и поменяли на более ответственных людей;
Цитата Павла: “Хочу сказать большое спасибо Евгению. Мой мозг меня иногда тормозил, говорил мне, что лучше делать по-старому. А на самом деле ─ всё у нас в голове и в управленческих навыках. Спасибо большое Евгению, спасибо всей его команде за то, что помог разобраться делаете такое классное дело, помогаете предпринимателям выйти из операционного управления компанией”.
Павел такой же читатель канала, как и вы. Берите с него пример. Павел не только листал посты, а взял, сделал и получил результат. Кто действует "здесь и сейчас", а не бесконечно ждёт лучших времён - всегда получает лучшее и в разы больше.
Поэтому, если хотите перевести свой бизнес на системные рельсы, прокачать управленческую команду или развиваться как профессиональный руководитель и добиваться карьерного роста - напишите мне в личных сообщениях.
В честь своего дня рождения с каждым, кто напишет, свяжусь и проведу мини-стратегическую сессию бесплатно (акция действует только для вас мои дорогие, для подписчиков канала).