Управленческий подход ㅡ «Быть притягательным как солнце».
Часто руководители зацикливаются на развитии сотрудников, составление индивидуальных планов развития. Думают, ломают голову ㅡ какую же нематериальную мотивацию сделать? Или как удержать сотрудника, которому предложили на 10.000 р. больше на другом месте работы?
Предлагаю неочевидный и в то же время действенный вариант. Стать для сотрудников солнцем, своего рода маяком и светом на пути роста и развития, — тем человеком, с которым интересно, который знает и осваивает новое, у которого можно чему-то научиться, с ним увлекательно, приятно и прикольно работать ㅡ этот человек развивает: с одной стороны не даёт расслабиться, с другой ㅡ не пережимает, словно тиски.
Люди тянутся к такому человеку и понимают, что рядом с таким начальником не будут деградировать, не растекутся как амёбы, и, а-ля, пинки тоже будут получать к собственному развитию. Тот случай, когда руководитель ещё и человек ㅡ опора для коллектива.
Фишка в том, чтобы стать таким руководителем нужно постоянно развивать управленческое мастерство! То есть относиться к управлению, как к своей профессии.
Самое важное ㅡ акцент на себя.
Ещё одна неочевидность. Развиваться нужно в первую очередь для себя, а не для сотрудников. Иначе вы будете смотреть на подчинённых заискивающим взглядом, ожидать, когда они увидят и одобрят ваши старания.
Вы с удивлением обнаружите, что сделав акцент на себя, совершенствуясь, попутно решится поставленная выше задача — вы станете интересным и притягательным руководителем ㅡ станете «солнцем»!
В управлении ㅡ при перестановке слагаемых сумма меняется.
То есть, когда вы нацелены на себя, развиваетесь, то и получаете нужный эффект ㅡ для сотрудников это пример не сидеть в стагнации, а тоже двигаться вперёд.
И наоборот, ㅡ нацелены на то, чтобы получить одобрение. Ожидаете оценки за свои действия, выступаете в роли человека, который заискивает. Результат будет негативным.
С помощью такого приёма решается три важных задачи:
1) Вы развиваетесь как руководитель ㅡ ваше подразделение добивается хороших результатов, т.к. совершенствуются ваши навыки в организации работы. В результате получаете карьерный рост, потому что постоянно совершенствуйтесь.
2) Сотрудникам с вами интересно работать, за вами тянутся, — вы становитесь примером, и главное, тем самым притягательным человеком, который постоянно узнает что-то новое, делает по-другому и можно чему-то научиться у вас.
3) Неожиданный эффект, когда вас повышают в должности, то и команду выше продвигаете. Что привлекательно и заманчиво для сотрудников-профессионалов. Реальны перспективы карьерного роста, масштаба задач.
Дополнение: 2 важных акцента для руководителей, чтобы получить результат, а не то что на вас выгрузят все задачи:
1) развивать управленческие навыки - это значит организовывать, а не делать работу для сотрудников (то есть вы не просто ждёте "когда они сами начнут развиваться" - у вашей команды не будет выбора "развиваться или нет");
2) видеть свои границы (не давать завалить ни себя ни сотрудников чрезмерной работой); да, форсмажоры возможны, но они должны быть строго ограничены во времени с последующей возможностью восстановления сил - то есть трудом со сниженной интенсивностью.
Делитесь в комментариях, используете ли подход «Быть притягательным как солнце»? Как вам результат? Довелось ли работать с такими руководителями и какие впечатления они оставили?
