Управленческий приём “Автор — за произведением” заключается в том, что сотрудник, который создал проблему, должен принимать участие в её решении. Руководители, которые не применяют этот приём, могут приучать сотрудников к несамостоятельности и тратить своё и их время на бесполезные действия. Автор, который идёт за произведением, получает стимул для улучшения своей работы.
# Сотрудники
Статья рассказывает о коварном вопросе-триггере от сотрудника, который заставляет руководителя думать за него и нести ответственность за принятое решение. Для избежания этой ситуации необходимо разделить роли и задавать вопросы, которые помогут сотруднику самостоятельно принимать решения в своей зоне ответственности.