Предлагается стать для сотрудников своего рода маяком и светом на пути роста и развития, который развивает и не даёт расслабиться, но не пережимает. Акцент должен быть на себе, чтобы стать интересным и притягательным руководителем. Развиваясь, можно стать примером для сотрудников и помочь им двигаться вперёд.
# Развитие
Статья содержит мнения и комментарии на различные варианты ответа на вопрос о том, как быстро помогать подчиненным в работе. Автор рекомендует выбирать вариант, который позволяет сотрудникам самостоятельно решать проблемы, задавая им вопросы и помогая развиваться. В статье также указывается на риски, связанные с тем, что руководитель делает всю работу за сотрудников, и что это может привести к выученной беспомощности.