В данном кейсе рассматривается ситуация, когда руководитель компании нарушил договоренности с сотрудником относительно выплаты процента от продаж на маркетплейсе. Автор статьи подчеркивает важность правильной формулировки целей, сроков и условий пересмотра договоренностей при любых мотивационных программах. Ошибки, допущенные обеими сторонами в данном случае, анализируются и даются рекомендации по их предотвращению в будущем.
# Мотивация
Предлагается стать для сотрудников своего рода маяком и светом на пути роста и развития, который развивает и не даёт расслабиться, но не пережимает. Акцент должен быть на себе, чтобы стать интересным и притягательным руководителем. Развиваясь, можно стать примером для сотрудников и помочь им двигаться вперёд.
Статья рассказывает о том, как помочь сотрудникам решать проблемы, не разжевывая им ответы. Вместо этого, следует задавать вопросы, которые заставят сотрудника действовать и искать решения самостоятельно. Это поможет мотивировать персонал и снизить количество проблем, о которых сотрудники приходят без предложений.