Статья рассказывает о приёме "сокращение поводка", который помогает руководителям избавиться от постоянного "тушения пожаров" и управлять задачами своих сотрудников более эффективно. Суть приёма заключается в том, чтобы поставить ближайшую контрольную точку на первое действие не через 2 недели, а через 1-2 дня, и постепенно сокращать этот срок до выполнения задачи прямо при руководителе. Статья также рекомендует выяснить причины откладывания задач и учитывать способности и желания сотрудников при распределении задач.